導(dǎo)語：北京時間1月18日，雅虎最近一段時間陷入了困境：第三季度業(yè)績令人失望；高管發(fā)表的《花生醬宣言》凸顯公司內(nèi)部矛盾；Google成功收購YouTube讓人覺得雅虎在視頻共享領(lǐng)域再無出頭之日。不過，美國分析師埃姆雷－索古洛（Emre Sokullu）并沒有這樣悲觀，他于近日在著名科技博客Read/WriteWeb發(fā)表文章，就雅虎近期的收購和新戰(zhàn)略發(fā)表了自己的看法。

　　Web2.0領(lǐng)域的收購

　　與互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期相比，雅虎現(xiàn)在在收購方面的投入實在少得可憐。受此影響，雅虎2006年的發(fā)展速度堪稱緩慢。盡管一直有傳聞稱雅虎將以10億美元的價格收購社交網(wǎng)站Facebook，但并未變?yōu)楝F(xiàn)實。整個2006年，雅虎僅收購了三家公司，而且投入的資金遠不及主要競爭對手Google.今年初，雅虎收購了博客社交網(wǎng)站MyBlogLog，這也許意味著該公司將加快收購的步伐。

　　下面讓我們回顧一下雅虎自2005年以來在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的收購：

　　(1)Blo.gs：博客搜索

　　我們無從得知雅虎向Blo.gs支付了多少錢，但預(yù)計收購價格非常低。通過這一交易，雅虎獲得了一項相對較大、開放源代碼和廣受歡迎的博客Ping服務(wù)。博客Ping是一項非常重要的服務(wù)，特別是按時間排序的博客搜索服務(wù)。與Google有所不同，雅虎并沒有龐大的博客網(wǎng)絡(luò)，但該公司確是博客更新方面的權(quán)威，可以幫助用戶完全掌握博客的最新動態(tài)。通過博客搜索，用戶可以緊跟實時事件，并了解他人對熱門問題的看法。

　　(2)Flickr：圖片搜索

　　很多人都認為，雅虎以4000萬美元的價格收購Flickr是為了后者的創(chuàng)新圖片托管服務(wù)。但事實上，這只是冰山的一角。受Flickr“標(biāo)簽文化”的影響，圖片的可搜索性大幅度提升。因此，雅虎實際上收購了一家搜索媒體，并將其整合在其它雅虎產(chǎn)品中。目前，F(xiàn)lickr吸引了越來越多的用戶，而雅虎的媒體庫中也加入了更多帶有標(biāo)簽的圖片。Google仿效雅虎的模式推出了Google Image Labeler，但目前只有少數(shù)人使用。

　　(3)Upcoming.org：交友、事件搜索

　　2006年，eBay在交友領(lǐng)域投入了200萬美元。由此可以看出，對離線世界、社交活動、事件、評論和事件搜索的組織和整合將逐步成為一項熱門業(yè)務(wù)。通過收購upcoming.org，雅虎在這一領(lǐng)域搶占了先機。

　　(4)del.icio.us：網(wǎng)頁搜索

　　很多人將del.icio.us看作是一個書簽網(wǎng)站，但我認為它還是一款優(yōu)秀的網(wǎng)頁搜索工具。2002年，雅虎向Inktomi支付了2.35億美元以增強其搜索引擎。收購Del.icio.us無需這么高的價格，但對雅虎搜索結(jié)果產(chǎn)生的影響更大。

　　(5)Konfabulator：桌面應(yīng)用

　　Google通過Google Desktop在桌面領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，雅虎則通過Konfabulator進入這一市場。Konfabulator可以使用戶的桌面背景變得更加實用，它允許用戶在桌面嵌入類似于維基的時鐘、游戲和應(yīng)用。此外，它還是一款向第三方完全開放的插件。不過，微軟下一代操作系統(tǒng)Vista也提供了類似的功能，這對雅虎而言不是一個好消息。

　　(6)Jumpcut & Bix：

　　雅虎完全有能力在視頻領(lǐng)域開展數(shù)十億美元規(guī)模的收購，但該公司并沒有這樣做。與之相反，雅虎希望進一步增強自己的服務(wù)，提供各種以視頻為中心的新產(chǎn)品，以吸引更多用戶。雅虎希望在產(chǎn)品線中加入網(wǎng)絡(luò)視頻編緝服務(wù)，因此該公司收購了Jumpcut.在此之后，雅虎又收購了提供卡拉OK娛樂服務(wù)的Bix.這些新服務(wù)無疑可以幫助雅虎視頻吸引更多用戶，但雅虎在產(chǎn)品整合方面進展緩慢。

　　(7)MyBlogLog：博客社交網(wǎng)絡(luò)

　　雅虎會以10億美元的價格收購Facebook嗎？我想這永遠不會發(fā)生。不過，雅虎已經(jīng)收購了另外一個社交網(wǎng)絡(luò)平臺，當(dāng)然它同F(xiàn)acebook有很大區(qū)別。Mybloglog于去年7月開始運營，主要為博客、網(wǎng)絡(luò)出版物或MySpace網(wǎng)頁的讀者提供社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。例如，瀏覽同一博客的人可以通過Mybloglog成為博友。Mybloglog的用戶群體遠遠小于Facebook，但它所采用的分布式方法卻非常有前途。如果保持現(xiàn)在的增長速度，Mybloglog有朝一日也會發(fā)展壯大。

　　下一步怎么走？

　　也許有人會問，既然雅虎在收購方面成果顯著，為什么公司業(yè)績增長乏力？我認為，雅虎的核心業(yè)務(wù)——廣告是最主要的原因，該公司的廣告網(wǎng)絡(luò)很難同Google的AdSense/AdWords相抗衡。不過，通過以下幾筆收購，雅虎在這一領(lǐng)域已經(jīng)有所起色。

　　TeRespondo：通過收購TeRespondo，雅虎進入了增長潛力巨大的拉丁美洲廣告市場。從任何方面考慮，這都是一個明智之舉。

　　AdInterax：通過收購AdInterax，雅虎的網(wǎng)絡(luò)廣告工具得到進一步增強。

　　RightMedia：同TeRespondo和AdInterax相比，收購RightMedia無疑是雅虎最重要的投資。RightMedia是一個多元廣告平臺，它列出了所有廣告提供商，其中包括Google Ads，它允許網(wǎng)站所有者通過一個實時競價系統(tǒng)獲得最大的廣告收益。雅虎目前擁有RightMedia公司20%的股份，這無疑是該公司對未來廣告市場做出的一項重要投資。

　　最后的結(jié)論

　　1999年，雅虎以36億美元收購了GeoCities，而后者現(xiàn)在已經(jīng)成為被人遺忘的資產(chǎn)。目前看來，雅虎最近兩年開展的收購廉價而精明。不過，雖然保留被收購資產(chǎn)的原有品牌是一種合情合理的做法，但雅虎還是應(yīng)當(dāng)加快整合的速度，以從眾多相關(guān)產(chǎn)品中獲益。例如，del.icio.us和雅虎搜索、Jumpcut和雅虎視頻早就應(yīng)當(dāng)整合在一起。當(dāng)然，從過去的歷史來看，雅虎的整合速度一向較慢。例如，雅虎于2004年收購了OddPost，直到現(xiàn)在還沒有完成徹底的整合。因此，雅虎將上述資產(chǎn)同自己的主產(chǎn)品線整合在一起可能需要三到四年時間。