熊倪，這位連續(xù) 4屆參加奧運會都獲得獎牌的跳水運動員，在過完 32歲生日后被正式任命為湖南省體育局副局長。而 2004年，他出任湖南省體育職業(yè)學院院長時只有 30歲，是湖南省最年輕的副廳級干部。

　　在 1996年奪得奧運會男子跳板金牌，1997年又在八運會上為湖南隊奪得金牌后，熊倪選擇了退役，被任命為湖南體工大隊副大隊長（副處級）。之后他重返賽場，經(jīng)過 3年備戰(zhàn)，不負眾望，在 2000年悉尼奧運會上蟬聯(lián)跳板冠軍，并和隊友肖海亮一起摘得另一枚男子雙人跳板金牌。

　　2001年九運會，他奪冠后再次退役，并于 2002年到益陽開發(fā)區(qū)掛職鍛煉，此舉曾被相關(guān)媒體稱為“開創(chuàng)中國奧運冠軍基層掛職先河”。從掛職鍛煉開始，熊倪徹底告別“奧運金牌”而轉(zhuǎn)向“從政”。在熊倪看來，從臺前到幕后，落差是相當大的，做運動員時是“眾星捧月，所有人為一個人服務(wù)”，而做行政工作，是自己要去幫所有人解決問題。

　　從奧運冠軍，到體工大隊副隊長；從萬眾矚目，到一介平民，熊倪不僅僅“變”得漂亮，還“變”得坦然，幾進幾退中，他不僅蟬聯(lián)奧運獎牌，并且在政界展現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)政能力。需

　　要具備怎樣的素質(zhì)和能力才能輕松自如地應(yīng)對這種角色大轉(zhuǎn)換、發(fā)揮優(yōu)秀水平？請看高級培訓師王澤一先生的評析。

　　處理職場生涯“落差”兩思辨

　　王澤一先生告訴記者，熊倪最初從奧運冠軍到普通干部的轉(zhuǎn)變，往往會被視為一種“落差”，而這種“落差”在職場中并不少見，如何面對這種“落差”，自然就成為大家關(guān)注的焦點問題。

　　思辨一：處理好人與環(huán)境的三種關(guān)系

　　王澤一先生提到，《無間道》里有句臺詞：“這個世界往往是事情改變?nèi)?，而不是人改?br />
　　事情。 ”人被環(huán)境影響的程度是遠大于人對環(huán)境的影響的。不可否認，世間只有少數(shù)人能夠影響環(huán)境，而作為普通人，我們更多的是要處理好自己與環(huán)境的關(guān)系。首先，我們要與環(huán)境進行對接，確認自己周遭環(huán)境的狀況；其次，就是要努力讓自己融入這個環(huán)境；第三步，才是去超越這個環(huán)境，做點“事”。這里的環(huán)境指的是人文環(huán)境，包括人際關(guān)系等。從熊倪退役轉(zhuǎn)做行政工作，之后再次復(fù)出，備戰(zhàn)三年獲得兩塊金牌來看，他屬于那種能夠認知環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境并超越環(huán)境的人。雖然他的成功經(jīng)歷在中國并不具有普遍性，機遇的成分多一些，但這并不能否認他是一位能很好地處理人與環(huán)境融合問題的人。

　　思辨二：要看到長遠利益

　　不管調(diào)換到任何一個崗位，都要能高瞻遠矚。王澤一先生說，員工往往看重眼前利益，出了成績后馬上會跟領(lǐng)導“討價還價”，之所以這樣，是因為員工看不到長遠發(fā)展、未來的利益。“看不到”的原因有兩個，一是企業(yè)沒告訴他，二是根本就沒有。因此，不光要讓員工得到短期利益，更要讓他們看到長遠利益，通過建立相關(guān)機制、強化溝通的手段，讓員工看到在所供職公司里工作的長遠利益大于短期利益，這樣他自然不會跟你斤斤計較、講條件了。

　　專家介紹：王澤一，9年人力資源培訓與開發(fā)工作經(jīng)歷，精通大學生和企業(yè)人的“職業(yè)意識訓練、專業(yè)技能培養(yǎng)、個人學習與成長” ,熟悉組織學習、企業(yè)文化、績效改善、企業(yè)大學、E-learning等培訓與開發(fā)業(yè)務(wù)。2004年至今，在北京 16所大學做職業(yè)生涯管理和求職類的培訓和個體輔導。

　　多次獲得世界冠軍，為了北京奧運會仍然每天訓練 6~7小時，至少跳 200多個動作，從周一到周日，幾乎全年無休。是什么動力支撐著自己？用她的話說：因為喜歡，才會投入、才會愿意付出。

　　編輯：Megan